Кто-то играет в гольф, а кто-то работает или распределение власти в китайских компаниях

Продолжу рассказ о субординации в китайских компаниях, где каждый должен знать своё место. На прошлой неделе я рассказал про сотрудников, которым не стать начальниками. Сегодня расскажу про партнёров, которые не поделили власть, и про детей богатых родителей, которые непонятно чем занимаются.

Эта ситуация произошла в компании моего названного китайского брата. Сейчас мы с ним просто дружим, совместных проектов нет. И он остаётся одним из немногих китайских поставщиков, общение и даже дружба с которым продолжается после того, как я него ничего не покупаю.

Так вот «братан» всю профессиональную карьеру занимался мобильными телефонами: делал кнопочные, потом (вместе со мной) смартфоны. А когда рынок смартфонов был поглощён китайскими корпорациями переключился на нишевые решения.

Так он делал 4G «раскладушки» для Тайваня (ещё до того, как этим занялся Samsung), телефоны с большими кнопками для Европы и Кореи. В общем, работал в узких местах, которые крупными компаниями не закрыты, и умел налаживать связи.

Благодаря этому его бизнес существует и до сих пор. Во время последней встречи он приглашал на свою новую фабрику рядом, куда я обязательно съезжу в октябре.

Был у брата помощник, с которым они проработали вместе более 5 лет. Помощник хорошо разбирался в деталях, понимал себестоимость устройств и на базовом уровне мог делать инженерный анализ.

В какой-то момент у помощника появились свои связи и идеи. Он видел перспективу в том, чтобы поставлять компоненты для телефонов во Вьетнам, и собирать готовые устройства уже там. Но мой друг ему не позволил: это была НЕ ЕГО идея, и в ЕГО видение развития эта модель не вписывалась. Более того, помощник хотел в новом бизнесе полноценного партнёрства, а китайская логика этого не допускала.

В итоге начальник и подчиненный предсказуемо разошлись. Оба ведут относительно успешный бизнес с Азией по производству мобильных. Дела у моего «брата» получше, но и у подчиненного с его вьетнамскими проектами всё хорошо.

Вместо одной сильной и крупной китайской компании на рынке работают две. И они обязательно обвалят цены, если к ним придёт клиент конкурента.

Завершу ещё одной историей о детях богатых родителей. Как-то мы приехали на крупную частную фабрику, где помимо владелицы работали и её дети. Дочь занимается продажами продукции фабрики (и не только этой фабрики) в китайском интернете. В это время она готовила с командой какие-то ролики.

А сын… Мы так и не поняли, чем занимается сын. Когда мы пришли, он был занят очень важным делом: играл в минигольф на заднем дворе фабрики. Из рассказов мамы было понятно только то, что он учился в Гонконге и США и свободно владеет несколькими языками. Мама много рассказывала какой сын способный, но чем (помимо игры в гольф) занимается её талантливый ребёнок, для нас так и осталось непонятно.

Сын стеснялся эпитетов мамы, а мама светилась от счастья, когда рассказывала про своё чадо. В итоге мы пошли дальше осматривать фабрику и оставили парня «работать» его клюшкой.

«Рождён, чтобы быть богатым», - иронично прокомментировал его деятельность мой коллега, когда мы поехали на другую фабрику.

Так что в Китае, как и в ряде «других стран» в частном бизнесе партнёрство не особо принято. А подчиненный так и останется подчиненным, если, конечно, не запустит свою собственную компанию.

В предыдущем посте читатели уже делились, что в других регионах ситуации похожи. Буду благодарен за новые отзывы и комментарии.

***

Тринадцать лет занимаюсь производством и закупками электронных товаров в Китае. Живу в Гонконге.

Веду телеграм-канал о своих проектах, специфике поставщиков и современной жизни Поднебесной.

Издал книги:

«Китайцы: коммунизм на продажу» (2023) (доступна на LitRes и Ozon).

 «Китайцы: руководство по применению» (2020) (доступна на LitRes, Ozon и WB).

Всегда рад новым подписчикам.