Китайцы: Руководство по применению

Повторно обращу внимание читателей на необходимость внимания к контрактам с китайскими поставщиками. Иначе платеж может уйти на счёт совершенно другой компании, а документ на оплату выставит человек, которого не существует.

В последние месяцы я очень загружен работой – обсуждаю и заключаю контракты с новыми китайскими фабриками, погружаюсь в направление повербанков. Из-за занятности и образовался некоторый перерыв в ведении блога.

Но сейчас проекты завершаются, а время появляется. Перво-наперво я хочу поделиться примерами тотального китайского хаоса, наблюдаемого мной при заключении тех самых договоров. Это все свежие кейсы, с которыми я столкнулся совсем недавно.

Расскажу, как в китайских туалетах выдают бумагу. Чтобы сходить «по большому» надо подойти к специальному автомату и сделать скан лица, который после сохраняется в базе данных.

Во время командировки в Гуанчжоу столкнулся с очередным китайским технологическим новшеством. Теперь во многих уличных туалетах рулоны бумаги в кабинках не размещают. А получить бумагу можно в специальных автоматах, которые… сканируют ваш лицо и добавляют вас в базу данных засранцев.

Проясню ситуацию по поводу возможного «резкого подорожания» внешних АКБ, которую сейчас разгоняют в сети, а также расскажу, почему большая часть китайских производителей не будет работать по новым регламентам безопасности, даже, если их примут.

В прошлом году на рейсах внутри Китая запретили провозить повербанки без маркировки ССС. Это произошло из-за возгорания АКБ во время полета. Запреты касаются только рейсов внутри Китая, транзитных пассажиров решили не трогать.

Формально если вы летите через Китай в другую страну (или специальный административный регион Китая Гонконг или Макао), на пересадке повербанки не должны изъять. По факту, в Китае всё работает по-китайски и упирается в настроение и/или установки, которые получил сотрудник безопасности конкретного терминала. Они могут как пропустить батареи, так и отнять их.

Поговорим об «успешных» и оригинальных продуктах по китайским критериям. Их главное впарить клиенту, ведь что будет после – вопрос уже не китайский.

Уже не раз упоминал о том, что сейчас в индустрии электроники наблюдается кризис идей. Каких-то прорывных продуктов и новых технологий не появляется. А условные «новинки» — это редизайн того, что уже было. Если я не прав, то напишите примеры хороших новинок в комментариях. Возможно, у меня замылен глаз.

Есть у меня один поставщик, который 10 лет делает часы с беспроводной зарядкой. И каждый год все их новинки – это… часы с беспроводной зарядкой! Они выгладят по-другому, но зачастую используют старые технологии, отличаясь от старых моделей лишь внешним видом.

Гонконг постоянно попадает в списки самых дорогих и богатых городов мира. Хотя, разумеется, не все в этом городе живут обеспеченно. Поговорим о заработках обычных людей: работников кафе, водителей, учителей и других профессий, которые не хватают звёзд с неба.

Несмотря на обилие небоскребов и финансовых учреждений в центральной части, Гонконг вряд ли можно назвать городом банкиров.

Большая часть (включая моих друзей и знакомых) – совершенно обычные люди, которые работают в торговле, системе общественного транспорта, строительстве или где-то ещё. Об их зарплатах и поговорим сегодня.

А выводы можно ли на эти деньги прожить, вы уже делайте сами.

Сегодня вновь поговорим об упорстве китайцев и их вере в свои решения, несмотря на данные и аргументы. Расскажу, как эта вера сначала уничтожила мировой хит продаж, а потом похоронила хорошую торговую марку.

Я уже не раз писал о том, что китайцы часто делают то, что делают с уверенностью в гениальности своих изобретений. Но когда эти изобретения нужно продать их почему-то никто не покупают или продажи настолько незначительные, что не окупают затрат на разработку.

Но китайцы идут своим путём дальше: они не делают аналитику, не привлекают промышленных дизайнеров. Они в лучшем случае удешевляют разработки других брендов (и это периодически получается у них неплохо).

Более того, китайская упёртость периодически портит всё и когда продукт получился, но его почему-то нужно менять. Об этом и поговорим сегодня.

Этой истории уже больше 10 лет, но она очень показательна, так как ничего подобного фабрика с тех пор не создала и продолжает загибаться, следуя своему китайскому пути. Но 10 лет назад мы вместе разработали лучший в мире кнопочный телефон.

Поделюсь очередной историей об упертости китайских начальников, которые, несмотря на цифры и факты «знает лучше». Он будет терять деньги и клиентов, но себе не изменит.

Я неоднократно говорил, что китайские фабрики часто уверены в гениальности и совершенстве своих изобретений, которые они в большинстве своём создают, пренебрегая анализом рынка и технологий.

Фабрики могут создать устройство, просчитавшись в дизайне и допустив инженерные ошибки. Но при этом они откажутся менять в нём что-то, пытаясь продать изобретение «как есть», так как деньги уже вложены, и возвращать их нужно.

Что интересно, в следующий раз они поступают точно так же: сначала делают разработку на своё вкус (или копируют), а потом предлагают клиентам без возможности улучшений. Но мы так не работаем. Все устройства анализируются и дорабатываются в разной мере.

Расскажу о постепенном возвращении китайских поставщиков после длинных каникул. А также, на что нужно обратить внимание во избежание оплаты фабрикам, которые ещё на начали работать.

Итак, завершились (или почти завершились) самые длинные китайские каникулы, когда фабрики закрывались на срок от 2 до 4 недель. Государственные компании и корпорации работали по другому графику, чем я посвящал отдельный материал. 

За время отдыха китайцы совершили 600 млн (!!!) туристических поездок внутри страны и зарубеж. А границу Гонконга, где я живу, пересекло 12 млн человек. То есть это как будто весь город полностью выехал и заехал обратно.

Сейчас китайцы возвращаются обратно к местам жизни и работы. Точнее, почти возвращаются, так как часть продолжает работать удаленно, а часть фабрик не может начать работу, так как у них не хватает компонентов. Об этом и поговорим сегодня.

Расскажу об особенностях кадровой политики в китайских компаниях. Поговорим об участии в бизнесе родственников и друзей, клановости, а также о том, почему часто увольнения происходят целыми отделами.

Эту тему подсказали читатели, за что им большое спасибо. Друзья, если вам интересна какая-то информация об особенностях бизнеса с Китаем, не стесняйтесь спрашивать. Я обязательно раскрою эту тему или, как минимум, постараюсь дать ответ на вопрос.

Говоря о кумовстве и родственных связях в китайском малом и среднем бизнесе, могу сказать, что это встречается везде и всюду. В компаниях часто работают муж с женой, их дети, родственники, а поставщиками являются братья или мужья/жены братьев и сестер.

Как и в любых других странах, родственники нередко бывают глупыми и не слишком компетентными, и заместить их нет никакой возможности. Одна беда, когда такие люди просто ничего делают, но совершенно другая, когда пытаются делать что-то, в чём вообще не разбираются.

По тому, что наблюдаю лично, китаец скорее поставит на важную позицию родственника, знакомого, чем квалифицированного наемного рабочего. Все аргументы можно свести к фразе «со своими проще». Ну а у мужа и жены это фактически единственная возможность проводить время вместе. Иначе они будут видеться только в воскресенье.