Китайцы: Руководство по применению

Отойду от темы электроники и расскажу о… китайских носках: как китайская фабрика придумала не только офисные носки, но и способ их эксплуатации. Тема интересна потому, что и для технологичных, и для простых продуктов фабрики делают такие тесты, чтобы продукция их прошла.

Несколько моих недавних пятничных постов были посвящены электронике, а точнее – внешним аккумуляторам. Это одно из новых для нас направлений, поэтому продолжаю познавать и делиться. Но сегодня поговорим о носках: где и как китайцы их производят, как они носки тестируют.

Расскажу о том, можно ли произвести в Китае недорогое устройство, не пожертвовав качеством. Порассуждаем, может ли в принципе говорить о качестве в сочетании с «китайским недорогим».

Эта заметка продолжит пост предыдущей недели о том, как я борюсь с китайскими фабриками за качество электронных устройств на примере внешних аккумуляторов.

Начать его хочу с показательного диалога с представителем китайской фабрики. Получив наши требования, представитель фабрики связался со мной перед отправкой устройств на тесты и честно сказал: «У меня есть две модели, которые могу отправить. Первая понравится вам по цене, но не понравится по качеству. Тесты она не пройдёт. Вторая понравится по качеству, но не понравится по цене. Что вам отправить?».

Представитель фактически дословно повторил знаменитую китайскую поговорку 便宜没好货，好货不便宜 – Получишь то, что за заплатишь: чем ниже цена, тем хуже качество.

Расскажу, почему китайцы терпеть не могут тестирование устройств сторонними специалистами. И очень часто отказываются от совместной работы даже её не начав.

Поговорим, как происходит тестирование павербанков и других электронных устройств при взаимодействии с китайской фабрикой. Технических деталей будет немного. Сфокусируемся на производственной драме.

Перед любым проектом мы с командой общаемся с китайскими фабриками по поводу поставки нужных устройств. Фабрика изготавливает и предоставляет нам пробный образец.

А дальше… Дальше начинается то, что зачастую напоминает помесь производственной драмы и психологического триллера.

Повторно обращу внимание читателей на необходимость внимания к контрактам с китайскими поставщиками. Иначе платеж может уйти на счёт совершенно другой компании, а документ на оплату выставит человек, которого не существует.

В последние месяцы я очень загружен работой – обсуждаю и заключаю контракты с новыми китайскими фабриками, погружаюсь в направление повербанков. Из-за занятности и образовался некоторый перерыв в ведении блога.

Но сейчас проекты завершаются, а время появляется. Перво-наперво я хочу поделиться примерами тотального китайского хаоса, наблюдаемого мной при заключении тех самых договоров. Это все свежие кейсы, с которыми я столкнулся совсем недавно.

Проясню ситуацию по поводу возможного «резкого подорожания» внешних АКБ, которую сейчас разгоняют в сети, а также расскажу, почему большая часть китайских производителей не будет работать по новым регламентам безопасности, даже, если их примут.

В прошлом году на рейсах внутри Китая запретили провозить повербанки без маркировки ССС. Это произошло из-за возгорания АКБ во время полета. Запреты касаются только рейсов внутри Китая, транзитных пассажиров решили не трогать.

Формально если вы летите через Китай в другую страну (или специальный административный регион Китая Гонконг или Макао), на пересадке повербанки не должны изъять. По факту, в Китае всё работает по-китайски и упирается в настроение и/или установки, которые получил сотрудник безопасности конкретного терминала. Они могут как пропустить батареи, так и отнять их.

Поговорим об «успешных» и оригинальных продуктах по китайским критериям. Их главное впарить клиенту, ведь что будет после – вопрос уже не китайский.

Уже не раз упоминал о том, что сейчас в индустрии электроники наблюдается кризис идей. Каких-то прорывных продуктов и новых технологий не появляется. А условные «новинки» — это редизайн того, что уже было. Если я не прав, то напишите примеры хороших новинок в комментариях. Возможно, у меня замылен глаз.

Есть у меня один поставщик, который 10 лет делает часы с беспроводной зарядкой. И каждый год все их новинки – это… часы с беспроводной зарядкой! Они выгладят по-другому, но зачастую используют старые технологии, отличаясь от старых моделей лишь внешним видом.

Сегодня вновь поговорим об упорстве китайцев и их вере в свои решения, несмотря на данные и аргументы. Расскажу, как эта вера сначала уничтожила мировой хит продаж, а потом похоронила хорошую торговую марку.

Я уже не раз писал о том, что китайцы часто делают то, что делают с уверенностью в гениальности своих изобретений. Но когда эти изобретения нужно продать их почему-то никто не покупают или продажи настолько незначительные, что не окупают затрат на разработку.

Но китайцы идут своим путём дальше: они не делают аналитику, не привлекают промышленных дизайнеров. Они в лучшем случае удешевляют разработки других брендов (и это периодически получается у них неплохо).

Более того, китайская упёртость периодически портит всё и когда продукт получился, но его почему-то нужно менять. Об этом и поговорим сегодня.

Этой истории уже больше 10 лет, но она очень показательна, так как ничего подобного фабрика с тех пор не создала и продолжает загибаться, следуя своему китайскому пути. Но 10 лет назад мы вместе разработали лучший в мире кнопочный телефон.

Поделюсь очередной историей об упертости китайских начальников, которые, несмотря на цифры и факты «знает лучше». Он будет терять деньги и клиентов, но себе не изменит.

Я неоднократно говорил, что китайские фабрики часто уверены в гениальности и совершенстве своих изобретений, которые они в большинстве своём создают, пренебрегая анализом рынка и технологий.

Фабрики могут создать устройство, просчитавшись в дизайне и допустив инженерные ошибки. Но при этом они откажутся менять в нём что-то, пытаясь продать изобретение «как есть», так как деньги уже вложены, и возвращать их нужно.

Что интересно, в следующий раз они поступают точно так же: сначала делают разработку на своё вкус (или копируют), а потом предлагают клиентам без возможности улучшений. Но мы так не работаем. Все устройства анализируются и дорабатываются в разной мере.

Расскажу о постепенном возвращении китайских поставщиков после длинных каникул. А также, на что нужно обратить внимание во избежание оплаты фабрикам, которые ещё на начали работать.

Итак, завершились (или почти завершились) самые длинные китайские каникулы, когда фабрики закрывались на срок от 2 до 4 недель. Государственные компании и корпорации работали по другому графику, чем я посвящал отдельный материал. 

За время отдыха китайцы совершили 600 млн (!!!) туристических поездок внутри страны и зарубеж. А границу Гонконга, где я живу, пересекло 12 млн человек. То есть это как будто весь город полностью выехал и заехал обратно.

Сейчас китайцы возвращаются обратно к местам жизни и работы. Точнее, почти возвращаются, так как часть продолжает работать удаленно, а часть фабрик не может начать работу, так как у них не хватает компонентов. Об этом и поговорим сегодня.